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无论什么人，受激励而改过，是很容易的；受责骂而改过，比较的是不大容易的。而小孩子尤其喜欢听好话，而不喜欢听恶言。
——陈鹤琴
前段时间，我在一位同事面前给自己扇了一个耳光，这一耳光，是我在跟这位同事聊事情时发现了自己贪心的一面，就借此理由给了自己一个提醒。这位同事很吃惊地看看我，并在后来的工作过程时不时会调侃我不会又想给自己一个耳光吧。给自己耳光这一习惯，已经积累多年，每当自己发现犯了错误的时候，就会立刻通过耳光给自己警醒和止损。
在同事面前的这一耳光说是贫心吧，实则是自己内心的那种不安全感作怪。多做一些工作上的事情其实并没有让自己多拿点什么，我真正考虑的是想为未来的市场波动风险找点后路，多拿点商机回来，万一有部分项目及合同终止没事干了，还可以把团队转移，而不至于空转消耗成本或坐等同事们一个个离职。如果说没有私心成分那是假的，但这私心也不太成立，多做和少做，私心的话我宁愿少做，少做一点也不至于没饭吃，所以，我觉得更多还是这个管理职位赋予给我的责任感驱动。
这耳光还有一点提醒，就是我抓机会的方式不对，我只站在自己的部门角度去考虑风险，可这风险明明就是公司层面的风险，却在用局部的眼光去看，风险和措施对应不上，肯定不对，也难受。所以，这一耳光是在打通自己那狭窄视野的提醒。
这一耳光是前几天打的，直到作天才开始撼动自己的内心，发现自己真正的问题，并立刻转移了目光站在了公司的层面去协调和处理了，把这个机会安排给了更加适合跟进的部门去负责。先不说以后的结果如何，至少我提出这一安排建议后，大家都一致认可，人和在了，也算是走对了这一步。我呀，许多问题都是产生在角色之间的矛循上，没有把遇到的问题匹配到对应的角色身份上解决。无论从个人职责、部门管理还是公司技术委员会负责人，这三个角色的工作思维是完全不一样的。