00.浪费是精益方法中的一个隐喻是指那些没有为最终产品增加价值的各种活动。
01.事务成本、协调成本和破坏负载
02.增值活动：是因为这个过程能产出有用的信息，这些信息能够推进团队朝交付具有完整客户价值的功能，这一方向前进。
03.重点是要能够识别出那些没有带来增值因而属于浪费的活动，并将减少和消除这种活动作为持续改进行动计划的一部分。
04.重点要认识到，破坏负载所带来的增值是先前本就该交付的价值
05.当团队无法仅凭自己力量解决问题或者需要外部力量解决问题，但外部力量无法获得或者没有响应就需要将问题升级到更为资深的管理这或者其他部门来解决
06.资深管理者要担负器解决问题的责任，这将利于维持流动，最终能够延迟造成的代价最小
07.内源性变异，指的是安歇在运作过程中处于系统内部的可控变异。
08.且不能将看板方法是为一种软件开发生命周期过程或者项目管理过程，看板方法是一种变革管理计数，当使用该技术时，要求对现有过程进行改变。
09.变异性的外部根源，来自与那些软件开发过程或项目管理方法控制区域，这些变异部分来自于业务或价值流中其他部分，如供应商或客户。
10.使流动变得平滑，但是，这种方法是一种以牺牲牵制时间，以及可能还包括牺牲质量为代价的方法。坚持不懈地提升问题管理和解决的能力，随着团队不断成熟，逐渐转向跟因分析，通过采用与专门的改善措施来预防将来可能发生的可归因变异将来造成问题。